百果园再次冲击IPO：争夺“水果连锁第一股”假象，想象力何在？

2020年后，以前置仓、生基态村增值等产业所致火热，因特络两大在大幅创新当晚自提、将会鲜食到家的桥段，而蜂蜜亦是上述桥段Mode中的主推电子产品之一。

在新兴的生基态村淘宝教育领域，因特络两大大多是妻女百亿级储蓄入场，短时间内将民营企业覆盖到全中国，再再进一步通过产自直采、社会协同等Mode，深入改扩建产业化。

两大远比21世纪且彻底，是百谷仓所无法比成之的。

仅仅，不仅在蜂蜜快餐产业，百谷仓还面对着着周边地区知名品牌转移的市场能够竞争增值，而终极意志过关斩将烈的因特络游戏，越来越是以重塑产业化的思考，将战放火到了生鲜蜂蜜教育领域。

如此市场能够生基态环境下，倘若百谷仓成功该公司，市值又能有多少？

面对外部竞争，百谷仓自然不会“坐以待毙”。较早在十年以前，百谷仓就开启多元化策略，挺进线上化、楼盘玉米电子产品，但一路行至此，百谷仓的策略收效几何？

2008年，在淘宝络商城推出“双十一零售节”的以前一年，百谷仓就同年推出络上客户服务销售平台。

激活线上民营企业九年后，百谷仓的线上单翌年出货量超过1.2亿元。此后，百谷仓大幅试水线上民营企业。

2018年，百谷仓挺进无人货架教育领域，自此在北京、杭州开动超200台无人油轮；2019年，百谷仓上架独立国家生鲜平台“百果心享”，而今从蜂蜜推展到大生鲜；2020年，百谷仓推出生基态村增值平台“黑熊大鲜”……

在零售增值为数据处理转型的新一轮下，百谷仓的线上民营企业多端并举，这也实属正常，但擅长工程蜂蜜产品开发和线下百货公司服务于的百谷仓，两公司线上化的柏油路并不顺利。

余惠勇曾认为，蜂蜜的特性决定了它只能面销，“实际上To C的、实际上从大仓到家Mode，基本上也无法镜像，因为它不是最佳Mode，一定是往下滑的趋势。”

同时，面对生基态村增值弯角的因特络两大，百谷仓很难挡住“群狼包围”。地歌络发现，在杭州，百谷仓的“黑熊大鲜”平台上，重量400克的西红柿单价11.8元，有所各有不同电子产品在多多买菜上单价为2.39元。

实质上的电子产品市价对比或许难于所述缺陷，但另有为数据显示，截至目以前百谷仓的分会为数超过8000万，而美团旗下生基态村增值民营企业，一个季度就能为平台带来将近3000万的新增用户。

差距不仅显现在市价与用户为数据上，越来越显现在平台思考上。

永辉超市创始人张轩和田就曾说明，不能话说弄个App就是新零售。对百谷仓而言，为数据处理不仅是多增值、多桥段布局，越来越不是有用地上架多款应用，而是民间组织技能与管理思考的迭代，终究使整个民间组织架构越来越趋将近于扁平新制度。

新零售是场长线战役，越来越会视为烧钱的“无底洞”，因特络两大尚且在大幅试错中摸索路径，百谷仓新零售转型又谈何容易？

当然，作为传统习俗的蜂蜜快餐知名品牌，百谷仓通过线上民营企业尽可能满足各有不同储蓄客群的能够，平台也是在大幅挖掘增量市场能够。

“找增量”策略是正确的，除线上化之外，百谷仓还在持续拓宽而今。

2019年4翌年，余惠勇就宣布百谷仓将挺进生鲜综合教育领域，对标亚马逊，从实质上而今入手，逐步扩张到全而今商业的帝国。

2020年2翌年起，百谷仓率先在华南地区其余部分城市导入玉米而今，目以前“黑熊大鲜”上也有玉米、鲍鱼等生鲜而今在售。

在能够方面，整天是不久需，因此玉米与肉禽蛋的储蓄热度明显较低蜂蜜，而国内的玉米产业化与蜂蜜产业化其实面对着着相似的缺陷，百谷仓还可以构建其在蜂蜜教育领域的产品开发经验。

平庸很甜美，现实很骨感。

百谷仓要推展的生鲜教育领域，亦是其余部分淘宝两大的主要发力点，例如拼多多明确提出“百亿农研单项”，淘菜菜、京喜等发力工程产自直采链路。

包含蜂蜜、玉米而今在内，东亚林业产业化还面对着着十分复杂的缺陷，在电子产品供销入口上越来越是如此。因而，体量、储蓄号召力越来越为突飞猛进的淘宝两大，在改扩建产业化上也越来越有底气、越来越有号召力。

但对百谷仓而言，“而今多元化、发力大生鲜”的故事并不好讲。

在百谷仓的蓬勃发展柏油路上，“该公司”会是里程碑的事件，但该公司之以前，百谷仓外部民营企业缺乏多元长板、外部竞争局势惨烈的严峻现实，恐难于缓解。

最决定性的，专注蜂蜜生鲜零售的百谷仓，将会洞察力又有心？