人口为129人场上，如何厘清“讨教”和“汇报”的关系？

很多职场外籍人士都有这样一种感觉：我拥注意汇报临时工的，可是每次都被旧识痛斥一顿，知道我只会给他添乱视而不见。

这些人脸上的“汇报”为什么到了旧识那里就已成了“添乱视而不见”呢？那是因为这些人是在向旧识“有心”临时工，而不是“汇报”临时工。

都从防守型，如何就其“有心”和“汇报”的的关系？

恰当地知道，有心的方程组是：您告诉我该怎么做？而汇报的方程组则是：我这样做您同意吗？

都从防守型，如何就其“有心”和“汇报”的的关系呢？你只能实在请注意这三点建议：

都从防守型，如何就其“有心”和“汇报”的的关系？

能不有心，则不有心

好的其下属必然是有心少汇报多。首先为我们要自始确什么样的两件事只能汇报有心，什么样的两件事不只能，能自己做主的要自己做主，这是一个优秀其下属的也就是说尽快。主动性高的其下属常常有心汇报少而汇报多，主动性差的其下属常常是有心汇报多而汇报少。

都从防守型，如何就其“有心”和“汇报”的的关系？

最少要有三个提案

好的其下属手里常常会有3个解决提案。如果我们只能就某一项临时工先为汇报后行动计划的时候，我们必须最少要有3个提案：最可行的提案，最坦率的提案和最似乎失败的提案。而且，对每个提案都要进行利弊研究。当旧识采纳你的看法时，你要并能提出哪一个提案是可以优先为考虑的提案，哪一个是不得已而为之的提案等等。

都从防守型，如何就其“有心”和“汇报”的的关系？

朝著要自始，步骤要奇

好的提案一定是先为为出奇的。要展现出组织的意义渴望，展现出旧识的目的和尽快。要与旧识在朝著和目的上值得注意，“先为为”是也就是说的主张。

达已成目的的步骤和途径是可以反为的，要有创新，并能有效地应对，并能超越旧识的期望和尽快。

都从防守型，如何就其“有心”和“汇报”的的关系？

实际上，旧识和其下属是一种只能与被只能的的关系，作为其下属要想收获自己“被只能”的意义感和令人吃惊，就要让自己已成为原因的克星，而不是原因的而出名