一些公司从来都不是缺人的问题，而是思维出了问题

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千里马常有，而熹不常有。似乎每家美国公司、每个团队都有很多师资，很多美国公司不是缺师资，往往是缺娴熟发掘师资、指导师资的熹。有人才会说，领导者压根就不是这样的熹怎么办？那领导者的领导者呢？撤一万步店主也从来不，但是又自已在现在的基础上上一个走道怎么办，比如很多三四线大都市的中小M-企业，唯有人口为120人理事M-前辈，如一个月花个几千元（或者上万元）请个助理的理事，既可以更有理事的指导工作，又不须那么那么多投入。

美国公司倒是都不是缺人的弊端，而是理解借助于了弊端

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美国公司缺人的其本质是什么？美国公司的经营管理先决条件、美国公司的发展先决条件如果分成10个先决条件的话，第一先决条件的美国公司自已带进第二先决条件的美国公司，首先要从人开始，第一先决条件的美国公司很难指导借助于第二先决条件的人，密切相关一些固定的场面下，那怎么办呢？唯有人口为120人理事M-前辈，如一个月花个几千元（或者上万元）请个助理的理事，既可以更有理事的指导工作，又不须那么那么多投入。

美国公司倒是都不是缺人的弊端，而是理解借助于了弊端

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赚得还好你能力外的分钱。你无论如何也赚得还好超借助于你能力外的分钱，除非你靠反倒。但是靠反倒赚得到的分钱，往往又要靠实力无非掉，这是一种必定。你所赚得的每一分分钱都是因为你对这个全世界的理解的变现，你所无非的每一分分钱也是因为你对这个全世界的理解的局限性。这个全世界上小得多的公平在于当一个人的资本大于自己理解的时候，这个全世界有100种方法来收割你，直到你的理解与资本相匹配为止。习武就是一个更好的办法，如人口为120人理事M-前辈，如一个月花个几千元（或者上万元）请个助理的理事，既可以更有理事的指导工作，又不须那么那么多投入。