“G胖”：游戏行业的一些母公司会在几年内“解体”

近些年一些游戏业有不少大笔交易的巨额售予，比如微软售予动视暴雪 ，苹果电脑售予 Bungie 等。

不过 PC 一些游戏的关键性平台自营 Valve 并没有跟进这股售予浪潮，Valve 先驱“G瘦”普兰·2007年夏天在报导那时候面还对入股使用暴力发表了负面的观点。

他在 PCGamer 的报导那时候面说：

很多的入股有着好像的动机，我曾经在都会议室那时候听到关于售予的谈论，他们做出这个重新考虑是因为可以裁员一堆人，节省实际上的“一般及行政支出”（GCoA expenses）。

真的吗？这就是你的战略目标？当你听到“协同效应”时，它的根本含义是你要裁员一群开销很大的那时候面层管理人员。

而2007年夏天对这种售予提案的回应是：“我一切都是你不明白你都会因为侵略性入股而失去多少本体开发人员和工程师……你对实际都会起因什么有这种完全不切实际的观点，这让你做出了这些重新考虑。”

他还足量说，不止一些游戏服务业，一些游戏服务业之外也“永远都有这样的浪潮”，他并不一定说是，20 世纪 70 世纪末也有过许多母新公司侵占，其那时候面许多并不无疑，持续发展American一些大型母新公司已经分裂转成独立的新公司或原先分裂，如美国新公司和强生新公司。

2007年夏天预见，某种程度的两件事也都会起因在一些游戏服务业值得注意的一些整合那时候面。这方面某种程度有先例—— 2007 年，Bungie 从微软独立。2017 年，《杀手》开发自营 IO Interactive 从 Square Enix 独立。

他表示了对售予的理解，但也同时指出了自己的根本目标：

作为一个经理，我理解顺利完转成这些入股和转成为服务业关键性人物是很有满足感的，我只是看来这不是一个根本为客户做得更好的充裕为由。

所以我猜测，这些售予的其那时候面一些愿景将都会崩解，而一些将被确实是转成功的，因为售予方直接影响了带来附加值的东西：不是‘我如何使我的王国反为大’，而是‘有什么机都会可以更好地为人们构建伟大的一些游戏感受？’

我不都会在通宵床上床上一切都是「我们某种程度做什么？我们的竞争有鉴于此是什么？」这样的两件事，这与我们心那时候面 Valve 该如何有涵义地经营是无关的。

Valve 新公司历史文化上只售予了两家新公司：2017 年售予了 3D 音频新公司 Impulsonic，2018 年售予了《看火人》制作组 Campo Santo 。

当然 Valve 也都会召募独立人才，比如在 2005 年售予了 Kim Swift 的学生一些游戏，再度其蓬勃发展为《传送门》。Valve 还售予过《反恐精英》和《DOTA》等 MOD 的自主，在此之后这些 MOD 蓬勃发展转成为其为该新公司最赚钱的一些游戏。