供应链管理机构的佼佼者

生产在此之前小企业经营管理人员不仅应当注意最小化效率，还应当必要其IT的弹功能性。

就像发展经济学确信Corporation往往是“售价须先”一样，他们的产品线售价就会因为现行零售商售价而震荡，同样，Corporation也可以被看做“效率须先”，须由影响其IT的效率。

例如，单卷氧化铝的IT在饮料厂商的装卸码头驾车开展包装，只能的交易量如此之大，以至于厂商对氧化铝生产的认识大概。即使是拥有不小世界零售商并且来得认识其一级和二级营运商的Corporation，也大体不究竟在产品线到达他们家门口在此之前就会发生什么。

对于IT经营管理开发团队以及他们如何经营管理预算，可以借此说明了什么？答案是很多。

IT合伙人应首先注意弹功能性

IT经营管理的关键作用这不是要能降低效率。也这不要与尽不太可能多的营运商接触，监控和影响这些营运商的经营方式。因此，IT可见功能性的近似于定义，对许多人来究竟是指明确映射尽不太可能多的沿河交易，是不合时宜且效率高昂的。

显然，IT经营管理的主要关键作用是不断推展其自给自足基础的优化，以进一步提高Corporation抵挡意料值得注意的宏观经济、历史发展国际关系和服务业特定震撼的能力。在实践在此之前，这意味着选择最能必要自给自足的地区和营运商零售商。

在推展运行弹功能性方面，他们的远距离主要是尽量减少地进一步提高更为重要铁矿石零售商的自给自足弹功能性。

当面临自给自足暂停时，远距离都从迅速涌进的新营运商在此之前找到代替者，以防止混乱的增购可能会。否则，效率则就会增加，Corporation将致使向现有营运商付清来得多费用，并且他们往往能够为保持就此产品线售价恒定为在此期间保持世界零售商买单。

换句话究竟，如果Corporation网路结构不无论如何，其自身产品线的需求量售价弹功能性将尽量减少超过这些产品线的自给自足售价弹功能性。客户往往比营运商对售价来得敏感。

结果是“弹功能性不意味着”，IT经营管理只是其在此之前之一，但不太可能是等式在此之前不可忽视的组成部分。那么在制定军事时，IT合伙人首先应当极为熟悉Corporation营运商零售商的特点，然后着重于于从这些零售商在此之前最具效益的营运商那里增购。

无论一般而言，如何把持营运商零售商既是专门化摄影艺术，也是专门化科学知识。在共存强大数据的可能会，我们可以用到回归静态来计算和映射更为重要零售商的弹功能性。在不共存强大数据的可能会，我们可以定期检查定功能性趋势、一般发达国家零售商结构和北边零售商的相对变化，以建立直觉推论。

相关联在单一“自给自足弹功能性”衡量标准在此之前的是IT网路内营运商零售商的大量信息，包括其各种监管生存环境、贸易壁垒、基础设施、腹地等。

可以究竟不可忽视的是，这些措施反映了所有沿河零售商的特点，而不仅仅是一级和二级营运商。每个级别的营运商都对其对只能增购的材料的必要贡献的大小不一开展了隐式相加。

弹功能性不意味着大于了售价范围

Corporation根据大量变量来立即买到和卖出产品线，其在此之前售价只是其在此之前之一。社就会生活影响原因、在此之前小企业声誉甚至国际关系原因越来越多地影响这些决策。在这里，相似的技术可运用于确定，例如，激励一个发达国家或服务业的营运商对生存环境问题做出反应的反应速度——我们称之为“生存环境、社就会生活和要务 (ESG) 自给自足弹功能性”。

通过分析方法弹功能性——最必要的是自给自足的售价弹功能性——Corporation可以来得好地认识他们对外部震撼的弹功能性高水平。如果相对于服务业平均高水平，自给自足弹功能性明显低于需求量弹功能性，对于许多更为重要产品线，IT和财务管理开发团队不太可能希望重组IT或使其融资人组多样化以进一步提高这些比率。

远距离结果？一是极为简单地揭示IT网路在此之前的主要潜在关键时刻；另一个是通知增购活动的重新分配。在来得高级的应用在此之前，这些措施可运用于大力支持围绕各不相同类别的IT暂停组织的敏感功能性分析方法。除了这些用途值得注意，机就会无论如何无穷无尽。

对于大型学术机构来究竟，最差的IT网路则就会胜出。因此，我们相信，最认识其零售商的IT经营管理开发团队就会取得胜利。先学习如何经营管理好IT，把谈判和扭扭捏捏的事情留到此后。