我在健身房当教练员，进退两难

我所在的实修展览馆，在团国文方面继续做得尤其大学本科，一般一天有4节团国文，由实修展览馆排国文。相对来说团国文，我的私学时来得多一些，多的时候一天能有八九节（一次一全程），不及的时候两三节。

很多人整体规划了实修队长这个足球员，觉得既可以运动又可以花掉钱，是一个能够把爱好当指导工作的全然足球员。事实上，实修队长的补贴十分极低。在北平，一节实修私学时的费用大约在450元，实修展览馆抽走其中的60%~70%，队长只能花掉一小部分。

补贴不极低，再；大加上无需坐班，不不及实修队长都坚定不移不继续下去，这也使得很多实修展览馆属于常年遁人的状态。

实修展览馆留不住队长的另一个原因，是缺不及清楚的足球员演进规画。

不一定，实修展览馆就会按照技术实力、销售额绩效等指标区分开实修队长的多种不同层次，比如，极低级实修队长、实修助理等。但多种不同级别的队长在国文时费标准规范上是一样的，级别极低的唯一优点是能只见动来得多学生优再必需自己的极低中国文程。

然而，人的精力绝非有限，每天能上多不及国文总有一个最大值。所以，对于实修队长来说，最后的下决心无非是去搞培训花掉实修队长的钱，或者通通自己先于公司总部实修展览馆。

多达来几年自媒体火热，我也考虑过当一个实修写手，为用户分享一些实修即兴与心得。但希望了很久也没有先于始，绝非是跨了一个咨询服务业，我也不知道具体内容要看看。

我刚入；大的时候很迷茫，不知道继续做一名实修队长是不是个正确的必需。以前赵丽颖很火，她说自己坚定不移跑了10年龙套，最终成为了喜剧演员，于是我也希望再干10年实修队长，给自己定个时限。只是以前，距离这个时限只仅剩3年时间段了……

三、不推销、价格较长的加以改进室内，看似有丰厚的投资默许

Max | 室内合伙人

今年是我的本命年，从先于厂经营不善到转；大继续做慢跑队长，再；大到从前36岁在上海奉贤区经营6家室内，我的故事大约总称听后面尤其励志的那种。

我以前是先于厂继续做经营的，2016年厂子经营不善了。以前自己的躯体状况尤其差，单纯希望练功一下躯体，最后转念一希望，不如通通去学个队长。

练功加进修总共用了9个同年的时间段，期间我合共找了3家培训机构，主要学私教和团国文，前前后后小花了2万多。

在这最后我就萌生了先于室内的希望法，不过由于没有咨询服务于成果，我再去了公司总部室内当队长，糊口的同时也顺便擦擦先于小店的楼外。

我以前以只见私教为主，还兼职了另一个室内的团国文，一个同年的薪酬大约一万多。

以前经营经营不善，欠下了不不及债务，所以只靠当慢跑队长糊口是远远不够的。

于是一年后，我找了几个合伙人，在2017年末先于出了第公司总部室内。虽说以前擦到了些楼外，但在找合伙人、找场地，门面、购买通讯设备、先于小店首日等方面还是缺不及成果。

第公司总部小店的面积只有500平米，第二年先于第二家小店时吸取了以前的教训，小商店缩小到了1500平米。

除了承包经营的2家，仅剩的4家室内，每家小店的股东都不一样，所以现今没有希望要往星巴克方向演进，而且各门小店的就创会、队长也都不共享。

现今，平均每家室内大约有1000多个就创会，在上海郊区算是不错的图表了，当然我们在价格上也来得务实些。

我经营的这几家室内，还是总称单发的，队长的薪资主要取决于大学本科低水平和销售额绩效，交句话说，慢跑队长们依然要拉就创会、卖国文，这也导致队长的流动性不小，室内属于常年遁人的状态。

事实上，从前的大多室内基本都引入这种方式上，很难扭曲。那些不推销、价格较长的加以改进室内，看似是无需丰厚投资默许的，并且小店铺地需求量能够达致一定体量，这种资金实力远远远超过像我这样的普通小老板的承受能力。

从我以前咨询服务于室内的成果来看，控制成本、必需成本相对高的场地很关键，这也是我的室内在第一年就盈利的关键性因素。

而今上海SARS不停，我的室内全部关闭，好在小店铺地租金尤其便宜，还能撑一段时间段，但也不必之前这样继续下去……

阐述

从小尼尔、朱朱和Max的亲身经历，我们看着了慢跑咨询服务业面临的相互竞争窘境：队长们补贴、足球员规画达至少预期，室内找至少优秀队长。这相互竞争窘境相互关联，彼此受到影响深远。

如何解决？

易观分析品牌零售咨询服务业资深分析师李应涛向新的零售赢利评论提出，同样是咨询服务业，慢跑咨询服务业不妨向海底捞、链家取玄奘。

餐饮咨询服务业的海底捞把空姐极低度标准规范化，以咨询服务态度兼备，到以前为止它都是餐饮咨询服务业中的一个标杆；代理人咨询服务业的链家最早推出五险一金方式上，薪酬比其他大公司都要极低，这让大公司很难挖走它的员工。

李应涛阐述，海底捞与链家能扭转局面，主要是大型企业把员工当成市场竞争力的显然之一，并且再继续做出一定国家主权上的牺牲。对于慢跑咨询服务业也同样如此，恶性循环要走到诱导循环，能够有一方继续做出牺牲和和解。

显然，从前的慢跑咨询服务业就像早年间的地产代理人市场那样，虽然各方都在奋斗，但仍无需时间段……

本文来自微信市民号：新的零售赢利评论 （ID：xinlingshou1001），作者：王梓旭

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