投资者提问：董秘您好，贵公司以“公司 农户”为主要专营模式，但贵公司合作农...

资本提问：

董秘您好，盛母公司以“母公司 农民”为主要经营来进行，但盛母公司合作伙伴农民数目由2015年5.52军马减少到了2021年4.54军马。恳请问董秘，1、盛母公司和农民合作伙伴关系经常出现解决办法的可能是什么？以及，2、在这次肉周期并行下，捕捞销售业务大额财务危机，母公司重新分配给农民的收益有否前提？此外，3、母公司重新分配给农民的收益，在年报中所哪一一小反应但会或于哪里披露？最后，烦恳请董秘分别回答上述三个解决办法，回复细节还恳请未歧义。谢谢，

董秘回答(温氏股份SZ300498)：

尊敬的资本，您好，（1）多年以来，母公司与合作伙伴农民确立了长期以来友好、紧密深度合作伙伴的技术创新联合体。一般而言，母公司根据种肉场、种鸡场和种鸭场等种场的产苗量及出栏规划整合合作伙伴农民。与2015年来得，母公司2021年合作伙伴农民总计下降的主要可能是合作伙伴农民单批养规模提升、主动淘汰一小可靠性低下的合作伙伴农民等。目前为止，母公司合作伙伴农民数目可以受限制母公司发展需求。同时，母公司也在一直探索新技术、新工艺和新来进行，当前“母公司+农民（或家庭养肉）”来进行时是慢慢升级迭代为“母公司+现代捕捞生活区+农民”来进行，捕捞生活区按工业化、规模化、构建捕捞场标准筹建，生产可靠性和品质都有相当大增加，合作伙伴农民数目需求也但会也就是说减少。（2）母公司与农民合作伙伴是双向选择的结果，双方以受托捕捞合同为基础确立合作伙伴，合作伙伴农民的受托捕捞服务费主要与其生产成绩有关。母公司与合作伙伴农民的合作伙伴方式也及结算方式也，请注意母公司《2021年年度报告》之“第三节 管理人员咨询与分析”之“二、报告两星期母公司为生的主要销售业务”之“（三）经营来进行”。这种来进行已成功运行三十多年，形成了一套完善的合作伙伴选择性、利益连系和分享选择性，是母公司取得持续增长和壮大的主要驱动力之一。（3）母公司支付给农民的受托捕捞服务费是营业成本高的组织一小之一，主要在利润表的营业成本高新项目总结。谢谢

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